雙面董明珠
本文由劉步塵授權(quán)獨(dú)家首發(fā)
人大代表董明珠，“兩會”期間又有驚人之語。
新浪財經(jīng)報道，格力電器董事長董明珠在格力智能裝備高峰論壇上說：“我從來不認(rèn)為買一個技術(shù)，能讓一個企業(yè)成長壯大。企業(yè)買技術(shù)就好像小偷不經(jīng)過努力直接索取。如果一家企業(yè)是小偷，它就永遠(yuǎn)是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只能逐利而行。”
“買技術(shù)就是小偷”，“小偷永遠(yuǎn)是小偷”，很難想象這樣的話出自一個曝光度極高的企業(yè)家之口！
借助“兩會”之機(jī)做如是表達(dá)，明眼人都能看出來，董明珠話有所指。
就在兩個月之前，美的剛剛完成對德國著名機(jī)器人企業(yè)庫卡的收購。主流輿論普遍認(rèn)為，這是美的集團(tuán)“雙智戰(zhàn)略”及“第二跑道”布局取得的重大進(jìn)展；但在董明珠眼里，卻變成了“不經(jīng)過努力直接索取的小偷”。
董明珠的表達(dá)，很容易讓人聯(lián)想起“吃不到葡萄說葡萄酸”，而且語境遠(yuǎn)比這句話更嚴(yán)重，因?yàn)樗褂玫谋硎龇绞绞牵百I技術(shù)就是小偷”。
在過去的半年，很多人將格力收購珠海銀隆與美的收購德國庫卡進(jìn)行對比，不少人比較后得出結(jié)論：方洪波主導(dǎo)下的美的，未來發(fā)展邏輯越來越清晰；而董明珠主導(dǎo)下的格力，未來向何處去依舊看不清楚。
2016年，中國三大家電巨頭不約而同發(fā)起重大并購。首先是年初海爾收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，繼而是美的收購東芝白電業(yè)務(wù)及德國庫卡機(jī)器人公司，當(dāng)然還有格力對珠海銀隆發(fā)起收購，但后者因股東反對導(dǎo)致收購失敗。
格力收購珠海銀隆，意在提速多元化戰(zhàn)略。
多元化和專業(yè)化并無優(yōu)劣之分，沒有人敢說美的、海爾的多元化模式就是比格力的專業(yè)化模式更好。多元化還是專業(yè)化？由企業(yè)發(fā)展所處的階段而定。對于格力來說，的確到了必須多元化發(fā)展的時候，否則企業(yè)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破。
企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線也是如此，不存在獨(dú)立開發(fā)和收購引進(jìn)誰更好的問題。最好的模式是兩條腿走路，自主開發(fā)與引進(jìn)吸收相結(jié)合。
好比中國發(fā)展航空母艦，走的就是自主研發(fā)+技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的道路。如果自主開發(fā)好于技術(shù)引進(jìn)，是不是意味著中國發(fā)展航母應(yīng)該放棄引進(jìn)、借鑒世界先進(jìn)技術(shù)？
事實(shí)是，美的的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局，正是兩條腿走路，自主研發(fā)與拿來主義相結(jié)合；遺憾的是，大多數(shù)人看到了美的收購，卻沒有看到美的獨(dú)立開發(fā)。
格力堅持獨(dú)立開發(fā)機(jī)器人技術(shù)，從精神層面講的確可歌可泣，卻絕不值得提倡和表揚(yáng)。中國機(jī)器人技術(shù)與發(fā)達(dá)國家差距巨大，完全自主開發(fā)很有可能你根本就攆不上人家。更關(guān)鍵的是，你將付出巨大的時間成本，而且還不保證一定能成功。
顯然，董明珠尚未建立“時間成本”的觀念。“時間就是金錢”的背面，是時間也是有成本的。你三年搞出一項(xiàng)技術(shù)和八年搞出這項(xiàng)技術(shù)對于企業(yè)的意義完全不同。
董明珠強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)必須走自主路線，實(shí)際上是當(dāng)年被日本某企業(yè)傷害了自尊的后遺癥，有點(diǎn)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。
大家都知道蘋果是一家世界著名的科技型企業(yè)，可你知道蘋果每年用于收購新技術(shù)的資金高達(dá)百億美元嗎？中國著名科技型企業(yè)華為也是每年花很多錢收購先進(jìn)技術(shù)。
你可以走自己的獨(dú)立自主模式，但你不能攻擊別人的模式一定是錯的。董明珠一直希望把自己塑造成一個具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)家形象，這樣的企業(yè)家必須要有“天下為公”的情懷，董有嗎？
格力是一個技術(shù)體系封閉型企業(yè)，我認(rèn)為這和掌門人董明珠心態(tài)較為封閉有關(guān)。從長遠(yuǎn)看，這種心態(tài)對格力未來發(fā)展十分不利。比如，很多企業(yè)都在海外設(shè)立了研發(fā)中心，但格力在海外一個研發(fā)中心也沒有。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏經(jīng)常說一句話：“全世界都是我們的研發(fā)部”（這句話好像是張瑞敏引用別人的），背后的邏輯是：一個企業(yè)的研發(fā)體系應(yīng)該是開放的，而不是封閉的；應(yīng)該是體外循環(huán)的，而不是體內(nèi)循環(huán)的。
董明珠的雙重標(biāo)準(zhǔn)
這幾年，董明珠給人留下的最深刻印象，恐怕就是“變了”——變得越來越像一個口無遮攔的“小網(wǎng)紅”。
比如，董明珠熱衷于推動格力電器收購珠海銀隆（雖然最終沒有成功），其理由是看中了珠海銀隆的儲能技術(shù)，她說，“格力搞了很多年也沒搞出來”。
那么，珠海銀隆的儲能技術(shù)是怎么來的呢？是2010年從美國奧鈦納米技術(shù)有限公司那里收購來的。
董明珠的邏輯如下：銀隆從奧鈦那里收購了儲能技術(shù)，格力希望從銀隆那里收購儲能技術(shù)。
這就可笑了：您能收購到核心技術(shù)，怎么別人一收購就成了小偷？
顯然，董無意間陷入了自相矛盾的尷尬境地。
說白了還是心態(tài)的問題，不想看到對手成功的收購。
這幾年，董沒少說這種非理性的話。偶爾說一次叫幽默，經(jīng)常說就成了笑話。
董明珠有兩個利益
長期觀察董明珠的行為方式，你會發(fā)現(xiàn)她心里有兩個迥然不同的利益標(biāo)準(zhǔn)，一個是格力企業(yè)的利益，一個是格力之外其他企業(yè)的利益。這兩個利益在董明珠心中，一個在天堂，一個在地獄。
說到格力企業(yè)利益，董明珠總是表現(xiàn)出毫不掩飾的熱愛，就像母親對自己的孩子那樣。比如她說過，要想做她的接班人，必須做到“愛格力勝過愛自己的家人”，這是一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)。
但是說到競爭對手利益的時候，董明珠的態(tài)度會180度大轉(zhuǎn)折，那種感覺好像同行企業(yè)都死掉才好。比如，董明珠曾經(jīng)指名道姓地罵過美的、海爾、志高、TCL，完全沒有一個企業(yè)家應(yīng)該有的包容風(fēng)度。比如這次她罵別人“買技術(shù)就是小偷”，很讓人小看她三分。
我在想：如果一個母親對自己的孩子溫暖如春對人家的孩子冷若冰霜，這算一個好母親嗎？
董明珠式邏輯
見多了董明珠信口開河，有人調(diào)侃說這個世界有兩個邏輯，一個是邏輯，一個是董明珠邏輯。
2016年10月28日，格力電器收購珠海銀隆的15項(xiàng)議案被股東投票否決，格力電器收購珠海銀隆宣告失敗。
這事到了董明珠嘴里就變成了“媒體報道有誤導(dǎo)”，“無記名投票，百分之99.9幾都通過了”。
這就奇怪了，既然“百分之99.9幾都通過了”，為什么15項(xiàng)收購議案最終被否？
為了維護(hù)自己的臉面，董明珠已經(jīng)顧不上能不能邏輯自洽。
還有更搞笑的。就在這次股東大會上，董明珠像訓(xùn)斥兒子一樣訓(xùn)斥中小股東：“格力沒有虧待你們！我講這個話一點(diǎn)都不過分”“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？”“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”“兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多？”“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達(dá)到13%的利潤，是靠你們來嗎？”
這段視頻在網(wǎng)上瘋傳，很多人都看到了，但董明珠不認(rèn)為她訓(xùn)斥了股東，她說，“很多人說我霸道，在股東大會上訓(xùn)斥股東，其實(shí)根本沒有，那只是我發(fā)自內(nèi)心的一種表達(dá)。”
這已經(jīng)不再是邏輯的問題，還是一個品德的問題、修養(yǎng)的問題，做人是否誠實(shí)的問題。
再比如，2016年11月11日，南方日報報道董明珠已于10月下旬被免去格力集團(tuán)董事長職務(wù)，但格力集團(tuán)對外堅稱是“董明珠主動辭去集團(tuán)董事長的職位”。免職和主動辭職性質(zhì)完全不同，真相到底如何？
2017年2月中旬，真相終于大白。在接受央視二套《對話》采訪時，董明珠說，“被免職我問心無愧”，“被免職的時候看到消費(fèi)者的支持我覺得值了”。
這一次，董明珠無意之間說漏了嘴，當(dāng)初不是主動辭職，是被動免職。那么，此前格力官方明顯對公眾撒了謊。
但董明珠仍然不忘給自己貼金，她說“看到那么多消費(fèi)者發(fā)短信說支持我我覺得值了”。奇怪，怎么有那么多消費(fèi)者知道董明珠的手機(jī)號碼？
我估計真實(shí)的情況是，董的下屬、經(jīng)銷商、合作伙伴發(fā)短信寬慰她，但到董嘴里就變成了“消費(fèi)者都是支持我的”。
董明珠的公心與私心
這幾年，很多人越來越糊涂了：董明珠到底是個什么樣的人？
我傾向認(rèn)為，董明珠公心第一，私心第二。
當(dāng)格力電器收購珠海銀隆失敗之后，董明珠決定自掏腰包進(jìn)入珠海銀隆：投資額約13億元人民幣，占有珠海銀隆10%的股份。
這件事大有含義。
須知，董明珠的官方身份是格力電器董事長、總裁，這樣的身份怎么可以舉身家之財投資另外一個企業(yè)？而且這個企業(yè)和格力電器發(fā)生密切業(yè)務(wù)關(guān)系？
中國不是有一句老話叫“瓜田不納履，李下不整冠”，董的投資行為顯然有悖常理。
董的投資行為，很容易讓格力內(nèi)部人內(nèi)心這樣問：我們的領(lǐng)導(dǎo)人以后還會把格力放在心上嗎？
于是就有了下面的結(jié)果：
2月21日，格力電器對外宣布，為了切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領(lǐng)域，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，公司擬與珠海銀隆簽訂合作協(xié)議，雙方相互的優(yōu)先采購和總金額不超過200億元。
第二天即2月22日，深交所即發(fā)函要求格力電器對該關(guān)聯(lián)交易作出解釋。
深交所發(fā)函的背后體現(xiàn)出兩層含義：1、格力電器如何能證明珠海銀隆有履約能力？2、格力電器如何撇清背后無利益輸送之嫌？
如果董明珠是聰明的，我認(rèn)為她不應(yīng)該對有關(guān)珠海銀隆的業(yè)務(wù)表現(xiàn)得那么熱心，她應(yīng)該把自己定位在一個戰(zhàn)略投資者的位置上，而不是給人留下既是格力電器管理者又是珠海銀隆經(jīng)營者的印象。
在過去很長一個時期，我對董明珠充滿敬意，那時的董明珠協(xié)助朱江洪成就了格力電器、格力空調(diào)。但是2013年以后，董明珠變了，變得越來越熱衷于站在聚光燈下給人打賭或布道，而同時格力電器的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展戰(zhàn)略越來越讓人揪心。
董明珠是個著名企業(yè)家，但算不上是一個受人尊敬的企業(yè)家。董明珠從朱江洪手里接過來的是一個優(yōu)質(zhì)的格力，還能給下任留下一個優(yōu)質(zhì)的格力嗎？
我希望董明珠多向任正非學(xué)習(xí)，甚至應(yīng)該向自己的最大對手方洪波學(xué)習(xí)。