“劉德華定律”失靈了！這門高雅藝術，沒火向全國，原因也找到了
01、
今年的春節檔讓所有人驚掉了下巴。
在春節到來前，它被稱為“史上最弱春節檔”。
整個檔期沒有一部傳統意義上的大片，每部電影都有一定的硬傷。
賈玲的《熱辣滾燙》是一部翻拍片；
韓寒的《飛馳人生2》和張藝謀的《第二十條》都是兩三個月拍好的速成電影；
臨時定檔的《我們一起搖太陽》，講的是重癥病人的故事，不適合過年觀看；
《熊出沒》倒一如既往地穩定，但是另一個賽道上的。
數來數去，只?！都t毯先生》了。
本片是寧浩繼《瘋狂的外星人》后四年磨一劍的作品；
本片是寧浩出道以后首次和劉德華合作的電影；
本片去年參加過多倫多電影節和平遙國際電影展，口碑不俗。
因此，皮哥曾預言《紅毯先生》 會是春節檔的頭號種子。
等春節真正到來時，我們卻迎來了一個“史上最反轉的春節檔”。
賈玲的《熱辣滾燙》最初不被看好，但它豆瓣開分7.8分，目前漲到了8.0分，最終票房很可能超過40億；
韓寒的《飛馳人生2》不被看好，但它豆瓣開分8.2分，目前穩定在了7.9分。
百分百的含騰量，韓寒式的熱血故事，讓韓寒在《四?！氛坳笾匦芦@得市場認可，本片最終票房很可能突破30億。
張藝謀的《第二十條》不被看好，但它豆瓣開分8.0分，目前穩定在了7.8分。
老謀子閱盡千帆，回歸都市煙火氣，拍出了一部笑中帶淚的電影，最終票房很可能接近20億。
韓延的《我們一起搖太陽》不被看好，但它豆瓣評分7.9分，延續了他《滾蛋吧，腫瘤君！》《送你一朵小紅花》的水準。
這些影片的集體爆發，讓春節檔一下子進入了評分8.0時代。
02、
一片大好形勢下，最具冠軍相的《紅毯先生》卻遭遇了滑鐵盧。
票房血撲。
上映前，各大平臺對它的票房預期只有8億左右，已經讓人感覺不妙。
現實更加殘酷。
大年初一，這個數字跌到了2.87億；
初二，跌到了1億+，初三，直接跌破1億。
目前它的票房8000多萬，被《我們一起搖太陽》反超，最終票房或定格在9000萬，春節檔倒數第一。
口碑墊底。
影片豆瓣開分7.0分，很快跌到了6.8分。
乍一看還是個不錯的分數，但和其他8分電影一比，實在不夠看了。
票房口碑雙撲，影響有多大？
根據片方公布的財報來看，寧浩的導演費2400萬，劉德華的片酬高達6200萬，制作成本高達2.6億。
本片最初定檔去年10月27日，后改檔到11月17日，最終進入春節檔，多次改檔是露怯的表現，前兩次的營銷費用打了水漂，春節檔額營銷又是1億起步。
這樣看《紅毯先生》總成本超過了4億，票房要賣到10億以上才能回本，現在這個成績真是撲到姥姥家了。
想當年，寧浩用300萬的成本拍了《瘋狂的石頭》，賣了2500萬的票房。
沒想到18年后，來了一次大反轉，出來混早晚要還的。
虧錢事兒小，砸了招牌事兒才是關鍵。
電影圈非常殘酷，普通導演只有一次機會，一部電影拍砸了，資本不會給你第二次機會了。
強如張藝謀、馮小剛，也是拍一部商業片賺錢了，才敢獎勵自己一部文藝片，是戴著鐐銬跳舞的。
寧浩之前已經在《瘋狂的外星人》上小撲過一次了，這次來了次大撲，兩次機會用完，誰還敢投資他？
在最近的路演中，寧浩已經把情緒寫在臉上了。
他雙手插兜，全程黑臉，合影中憋成了包公，就差當眾哭出來了。
03、
勝敗乃兵家常事。
《紅毯先生》失敗不稀奇，但慘敗到這個份兒上，讓人百思不得其解。
寧浩+劉德華，這可是兩張王炸??！
寧浩，是馮小剛之后中國最好的喜劇導演，陳思誠之前中國最賺錢的商業片導演，一己之力開創了多線敘事的瘋狂系列。
拍過的影片既有《心花路放》這樣的爆款，也有《無人區》這樣的口碑之作。
4年前，他和沈騰、黃渤組成三巨頭，拍攝了《瘋狂的外星人》，盡管口碑不盡如人意，但票房也有22億。
這些年，他沒閑著。
他的壞猴子公司一直在幫助年輕導演，他作為監制參與制作了《我不是藥神》《受益人》《刺殺·小說家》《奇跡·笨小孩》《孤注一擲》等賣座電影。
他比一般導演更懂得如何拍出商業爆款。
劉德華是他的恩人，當年資助他拍攝《瘋狂的石頭》一戰成名。
后來拍攝《無人區》時，他為劉德華量身定制了角色，結果檔期沖突，劉德華沒來，徐崢撿了漏，影迷一直希望看到二人合作。
這次的《紅毯先生》，是兩人真正意義上的第一次合作。
寧浩在片中就扮演自己，戲份很多，可見他是鉚足了勁兒要拍一部好電影。
劉德華，更不必說，娛樂圈的常青樹，大家心中的天皇巨星。
皮哥之前總結過一個“劉德華定律”，凡是劉德華出演的商業片，正常情況下都有5億的基本盤。
過去幾年，這個定律幾乎得到一一驗證。
《追龍》5.77億，《掃毒2》13.12億，《拆彈專家2》13.14億，《人潮洶涌》7.62億，《莫斯科行動》6.64億，《流浪地球2》40.29億，《金手指》7.73億。
《潛行》與《金手指》撞了檔期，且整個大盤非常冷，但票房也接近4億。
找劉德華拍電影，也許不會大賺，但一定不會賠錢，特別是人人艷羨的春節檔。
春節檔不同于其他檔期，不是誰都有資格擠進來的。
今年春節檔，謝苗主演的《目中無人2》原本也定檔了，結果臨近上映前知難而退，改成走網絡院線了。
《紅毯先生》能擠進檔期，證明它已經有足夠的資本和自信。
春節檔的蛋糕一般是這么分的：兩部爆款電影+一部一般的作品+一部熊出沒+幾部炮灰。
哪怕是炮灰，只要質量過硬，電影破個億也是輕輕松松。
3年前，劉德華的《人潮洶涌》首日排片只有8.5%，最終也拿下了7.63億票房。
3年后，《紅毯先生》首日排片剛好也是8.5，5億保底不是難事兒吧。
可為啥這么多利好因素疊加，電影還是血撲呢？
04、
還是要回歸到電影本身。
皮哥第一時間看了《紅毯先生》，盡管排片不多，但我去的那場上座率還不錯。
觀眾中有很多中老年面孔，證明了劉德華的國民度。
影片一開始，梁家輝、王晶、林熙蕾客串，劉德華在片中調侃成龍，笑點老套，但勝在氣氛輕松，觀眾席還是能零星笑出幾聲的。
但是半個小時之后，劇情急轉直下，踏上了荒誕的不歸路，整個影廳直接被尬住了。
接下來100多分鐘里，電影幾乎沒有一個笑點。
劇情很多人又看不懂，大過年的本來是找樂子的，結果花了錢在座位上枯坐2小時，堪比坐牢。
中途有人受不了提前離場，我身后的一位大媽直接睡著了，影片結束，身旁的一對情侶長舒一口氣：“終于結束了?！?/p>
很顯然，這是一次堪稱災難的觀影體驗。
但觀影體驗不好，不等于電影就是爛片。
《紅毯先生》算是寧浩開創的一種新式喜劇，用它的宣傳語說就是“高雅喜劇，會心一笑。”
無論它的敘事還是構圖，都充滿了諷刺和隱喻，在整個華語電影里都算獨樹一幟。
它真正的問題在于“掛羊頭賣狗肉”。
它本質上是一部藝術片，只不過套了一個商業片的外殼。
片方宣傳時是按商業片宣傳的，觀眾也抱著圖一樂的心態去看的。
結果被被強行摁著頭欣賞了一出“高雅喜劇”，心里難免膈應。
有人會反駁，《紅毯先生》投資高達2.6億，這是哪門子的文藝片？
這就涉及到文藝片和商業片的區別了。
商業片本質上就是在刻意討好觀眾，主打一個皮薄餡大，你幾乎不用思考，就能get到影片所有的主題和金句。
春節檔里的《飛馳人生2》《熱辣滾燙》《第二十條》全都是這種類型。
但文藝片的本質在反映現實世界，主打一個糾結擰巴，它不會刻意討好你，甚至會冒犯你，因為真實的世界并不可愛。
《紅毯先生》剛好符合第二個標準，就是一部標準的文藝片。
05、
這部電影究竟講了什么？
表面看，是曝光了娛樂圈的各種內幕。
劉德華和成龍爭番位；
劉德華在頒獎禮上遭遇尷尬點名；
賈樟柯拍農民參加電影節；
劉德華拍戲墜馬受傷；
劉德華隱婚隱育；
汽車廠商還沒造車就賣概念；
明星立人設然后人設崩塌；
拍戲說數字臺詞使用替身；
丑聞爆發的危機公關等等。
當然，這些八卦不是流水賬式的陳列，而是用各種電影手法融進了劇情里。
比如劉德華一開始從睡眠倉出來，暗示他身為巨星已經脫離了真實生活太久了；
比如劉德華和林熙蕾飾演的夫妻分手，寧浩用一棵砍倒的樹和一棵傾斜的樹來隱喻夫妻關系破裂，典型的奉俊昊風格；
比如某著名導演喜歡拍豬，寧浩在影片里也找來一只豬隱喻主角的尷尬處境。
當然，有隱喻不代表就是好看，有門檻不等于高級。
影片呈現的所謂內幕，都是陳年爛谷子的事情了，多數觀眾并不感興趣，這也不是影片重點。
寧浩真正想表達的，在影片中已經直接告訴了觀眾——“溝通”。
人人皆孤島，他人即地獄。
這是《紅毯先生》的內核，帶有很強烈的悲觀色彩，和春節熱鬧的氣氛是相悖的。
寧浩偏要拿著放大鏡，把人類溝通過程中不可調和的矛盾，用一種影像化的方式呈現給你看。
劉德華飾演的角色名叫劉偉馳，是劉德華、梁朝偉和周星馳的組合體，代表的是在娛樂圈擁有絕對話語權的人。
但光環之下，他依舊活成了一個孤家寡人。
和經紀人、和妻子、和投資人，和導演，與觀眾，甚至和自己，都會陷入到雞同鴨講的困境之中。
影片有一處絕妙的隱喻，劉偉馳養了一頭豬，美其名曰體驗生活，這頭豬在摩天大樓里亂竄，和周圍環境十分違和。
劉偉馳本意是體驗生活，實則背道而馳，摩天大樓里的豬，早已不是豬圈里的那只豬了。
人和人的溝通又何嘗不是如此，你說東我說西，看似聊得不亦樂乎，實則是自說自話。
本片的主題，像極了錫蘭導演的《冬眠》，在那部影片里，錫蘭用3個多小時讓主角和周圍人不停地聊天，最后得出的結論就是人無法從根本上理解別人。
《紅毯先生》的最后，劉偉馳飼養的豬墜樓身亡。
他深受啟發，多次嘗試后穩穩站在了平衡車上，代表了他完成了自我的和解，這算是一個相對光明的結局。
總之，《紅毯先生》絕對是寧浩劉德華拿出的一部誠意之作。
他們知道如何拍出市場喜歡的電影，但卻反其道而行之，用巨大的勇氣拍了一部不叫座甚至都不叫好的電影。
但他們已走上了，電影人創作的另一條大路。
這樣的片子放在春節檔里是個巨大的錯誤，但是若干年后，它的超前性也許會被以后的觀眾給重新發掘出來。
文/皮皮電影編輯部：一粒雞
?原創丨文章著作權：皮皮電影（ppdianying）