融入“五網(wǎng)”大局 助推能源發(fā)展——北投能源集團(tuán)“能源網(wǎng)”投資開(kāi)發(fā)訪談錄
廣西新聞網(wǎng)南寧1月8日訊（記者 陸權(quán)香 通訊員 冀軍軍）前言：廣西北投能源投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱北投能源集團(tuán)）于2020年1月10日成功注冊(cè)，1月16日正式掛牌，是自治區(qū)政府直屬大型國(guó)有企業(yè)廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司的全資二級(jí)公司平臺(tái)，由北投集團(tuán)原能源經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)相關(guān)企業(yè)重組而成，專注于傳統(tǒng)能源和新能源項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)和能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用、銷售等。
搶抓新機(jī)遇，構(gòu)建新格局，開(kāi)啟能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。北投能源集團(tuán)成立以來(lái)，緊跟廣西五網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略方向，積極融入“能源網(wǎng)”建設(shè)大局，傳統(tǒng)能源和新能源雙輪驅(qū)動(dòng)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)在廣西全境展開(kāi)布局，為建設(shè)壯美廣西，共圓復(fù)興夢(mèng)想貢獻(xiàn)了北投集團(tuán)的能源力量。
改革成立后，北投能源集團(tuán)是如何融入廣西“能源網(wǎng)”建設(shè)大局，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的？做了哪些新部署？取得了哪些新成效？未來(lái)道路又將如何選擇？發(fā)展目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？廣西新聞網(wǎng)記者走進(jìn)北投能源集團(tuán)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)同志們進(jìn)行了專訪。
黨建引領(lǐng)，紅旗在最強(qiáng)堡壘高高飄揚(yáng)
北投能源集團(tuán)自成立以來(lái)，積極以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮黨組織把方向，管大局的核心作用，把黨的政治核心作用充分運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展的具體業(yè)務(wù)中和具體實(shí)踐中，打造最強(qiáng)的政治陣地和思想堡壘，推動(dòng)北投能源集團(tuán)在克服新冠肺炎疫情和油品市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等多重沖擊下，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)拓方面取得了較好成效。至2020年底，公司資產(chǎn)總額為142,122.61萬(wàn)元，比年初增加106,006.21萬(wàn)元，增長(zhǎng)293.51%。2020年?duì)I業(yè)收入完成年度考核目標(biāo)值的112.57%，比上年增長(zhǎng)19.93%；利潤(rùn)總額完成年度考核目標(biāo)值的140.83%，比上年增長(zhǎng)49.20%；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）完成年度考核目標(biāo)值的119.82%；成本費(fèi)用利潤(rùn)率完成年度考核目標(biāo)值的135.40%。記者首先采訪了北投能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)農(nóng)大珍。
北投能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)農(nóng)大珍。北投能源集團(tuán)供圖
記者：良好的政治生態(tài)是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，聽(tīng)說(shuō)北投能源集團(tuán)特別重視政治引領(lǐng)和思想建設(shè)，那么咱們是如何通過(guò)黨建工作推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的？
農(nóng)大珍：謝謝您和廣西新聞網(wǎng)對(duì)北投能源集團(tuán)的特別關(guān)注。北投能源集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，黨建融入發(fā)展，召開(kāi)黨員大會(huì)做出了完成“一大布局”，打造“四大板塊”，成就“一個(gè)愿景”的“141”總體方向，引導(dǎo)大家明確了努力的目標(biāo)和方向，也對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了比較全面的部署，竭盡全力打造北投集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，把能源集團(tuán)建設(shè)成為廣西能源強(qiáng)企。
同時(shí)我們采取了一些列措施推動(dòng)公司全體黨員干部提高政治站位，眼界往遠(yuǎn)處望，思想往高處走，腳步往實(shí)地踩，今年以來(lái)通過(guò)強(qiáng)化開(kāi)展黨組織建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)、組建“黨員先鋒隊(duì)”、開(kāi)展“奮戰(zhàn)攻堅(jiān)”系列活動(dòng)等工作，打造了“家·和暖站”“黨旗在一線飄揚(yáng)”等黨建品牌，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作取得了理想成效。
記者：目標(biāo)很明確，落實(shí)也很給力。那咱們下一步又將如何推動(dòng)企業(yè)加快構(gòu)建新格局，打造新增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)呢？
農(nóng)大珍：當(dāng)前我們北投能源集團(tuán)還只是起步階段，下一步還將更加提高要求，在黨員大會(huì)上我們也做了部署，要緊跟習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義理論的指導(dǎo)精神，全面提升北投能源人的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓精神。
首先，提高政治站位，全面解放思想。積極打破舊觀念、舊思想的束縛，摒除那種靠著北投集團(tuán)的項(xiàng)目資源過(guò)安穩(wěn)日子、留守南寧這一畝三分地的思想，要去主動(dòng)開(kāi)拓新市場(chǎng)、搶占新能源、學(xué)習(xí)新科技，主動(dòng)融入廣西能源網(wǎng)建設(shè)和北投集團(tuán)能源板塊發(fā)展的大局。要主動(dòng)走出舒適區(qū)，到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、新的區(qū)市地域、新的形勢(shì)環(huán)境里“開(kāi)疆拓土”。
第二，提高規(guī)劃能力，積極搶抓機(jī)遇。當(dāng)前傳統(tǒng)的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在新能源市場(chǎng)，也有相當(dāng)多企業(yè)已經(jīng)搶先布局。那我們就必須在戰(zhàn)略謀劃上更勝一籌，要通過(guò)走高端路線、差異化路線、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)思維、掌握最新的技術(shù)、提供供應(yīng)鏈服務(wù)等方式，推進(jìn)信息化管理，推動(dòng)“智慧能源”打造，緊跟廣西新能源建設(shè)的政策導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)清潔能源、綠色低碳經(jīng)濟(jì)，全力打造便民利民、服務(wù)民生大計(jì)的最優(yōu)化能源投資運(yùn)營(yíng)主體，依此來(lái)?yè)屨几笫袌?chǎng)，創(chuàng)造更多效益，推動(dòng)廣西區(qū)域能源建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第三，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部。我們將進(jìn)一步明確用人導(dǎo)向，在創(chuàng)業(yè)和開(kāi)拓市場(chǎng)的道路上，困難比較多，也比較大。那我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工都必須培養(yǎng)力戰(zhàn)群魔、拼力與困難作斗爭(zhēng)的狼性思維，“跳起來(lái)摘桃子”，大膽闖、大膽試、大膽干。在干部管理上將對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的，及時(shí)提拔重用，對(duì)于得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、抓工作不力的，要堅(jiān)決調(diào)整。我們將充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，錘煉廣大干部員工爭(zhēng)市場(chǎng)、搶項(xiàng)目的“狼性”，強(qiáng)化激勵(lì)舉措，重獎(jiǎng)“有功之臣”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，薪酬待遇、干部選拔要向一線傾斜，讓更多人在能源集團(tuán)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上施展才華、建功立業(yè)，形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)好局面。
改革推進(jìn)，乘風(fēng)破浪開(kāi)啟能源夢(mèng)想
改革，是提升活力的重要抓手，是促進(jìn)資本高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要途徑。北投能源集團(tuán)重組改革后，匯聚資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，具有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張力。對(duì)此，記者采訪了北投能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王澤能。
北投能源集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王澤能。北投能源集團(tuán)供圖
記者：王先生，您好。北投能源集團(tuán)改革重組以來(lái)，迎來(lái)了新的發(fā)展勢(shì)頭，取得了很好的經(jīng)營(yíng)和投資效益?？梢哉?wù)勎覀兌甲隽四男┱{(diào)整嗎？比如組織架構(gòu)、制度體系等方面。
王澤能：改革是發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ亟M改革以來(lái)，我們不斷開(kāi)闊思路，突破瓶頸，穩(wěn)健推動(dòng)各項(xiàng)管理改革提升，在不到一年的時(shí)間里快速完善了集團(tuán)公司和下屬公司的管理架構(gòu)和制度體系，實(shí)現(xiàn)了重組改革穩(wěn)健過(guò)渡，并打開(kāi)了新的發(fā)展局面。一是健全完善法人治理，依據(jù)章程健全董事會(huì)、經(jīng)理層等治理機(jī)構(gòu)，制定印發(fā)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確各治理機(jī)構(gòu)權(quán)限，同時(shí)推動(dòng)各下屬單位配齊董事會(huì)、經(jīng)理層成員。二是完成重組企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)，理清股權(quán)關(guān)系，明確了重組企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位。三是建立健全總部機(jī)構(gòu)，開(kāi)展了中層管理人員統(tǒng)一競(jìng)聘，完成了總部及下屬單位定崗、定編、定薪的“三定”工作。四是不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，初步形成了“油氣風(fēng)光，氫核煤礦，儲(chǔ)發(fā)同創(chuàng)”“專業(yè)投資平臺(tái)+專業(yè)運(yùn)營(yíng)終端”的發(fā)展格局。
記者：這些舉措在公司成立初期發(fā)揮了很大作用，取得了很好的成效。今年新冠疫情給各類企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力，但北投能源集團(tuán)很強(qiáng)勁地頂住了各種壓力，目前集團(tuán)規(guī)模發(fā)展情況可以給我們介紹一下嗎？
王澤能：我們主要致力于在四個(gè)方面推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展，積極加強(qiáng)從中央到地方的合作，開(kāi)拓新的能源市場(chǎng)，傳統(tǒng)能源和新能源“雙輪驅(qū)動(dòng)”，能源產(chǎn)業(yè)鏈上四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)。
在石油和天然氣等傳統(tǒng)能源板塊，堅(jiān)持穩(wěn)定基業(yè)并加快強(qiáng)化當(dāng)前主要的經(jīng)濟(jì)支柱建設(shè)。一是加快加油站建設(shè)布局。通過(guò)深化與品牌央企“中國(guó)石化”和“中國(guó)石油”攜手合作，依托北投集團(tuán)交通網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的資源優(yōu)勢(shì)，緊跟各地市政府相關(guān)規(guī)劃部署，開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批新的加油站，目前在營(yíng)和即將投營(yíng)的加油站達(dá)到47座。同時(shí)油品市場(chǎng)從高速公路擴(kuò)大到城區(qū)，在南寧旺杰、防城港佛堂東和佛堂西、憑祥等地建設(shè)了7座市區(qū)站。二是統(tǒng)籌推進(jìn)綜合能源站開(kāi)發(fā)，在加油站開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中提前謀劃天然氣、充電樁等能源供給模式，并已著手向城區(qū)天然氣管網(wǎng)開(kāi)發(fā)、天然氣終端運(yùn)營(yíng)進(jìn)軍。三是積極開(kāi)展油品、天然氣及加油站非油商品等的貿(mào)易，與地方政府來(lái)賓合作組建了國(guó)投桂中能源、北投桂中能源公司，致力于能源及其衍生產(chǎn)品的批發(fā)和投資管理。
灌陽(yáng)風(fēng)電項(xiàng)目。北投能源集團(tuán)供圖
欽州港光伏發(fā)電項(xiàng)目。北投能源集團(tuán)供圖
在電力投資開(kāi)發(fā)板塊，與國(guó)家能源集團(tuán)合作成立灌陽(yáng)風(fēng)電公司，當(dāng)前有2個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目在穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)；在北投集團(tuán)內(nèi)兄弟單位環(huán)保水務(wù)集團(tuán)、新發(fā)展集團(tuán)等的協(xié)同配合下開(kāi)發(fā)了水務(wù)項(xiàng)目分布式光伏電站和服務(wù)區(qū)車棚分布式光伏電站9座。下一步積極推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)與央企等發(fā)電企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)風(fēng)、光、儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)基地，積極參與海上風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，參與核電、清潔煤電、垃圾焚燒發(fā)電等自治區(qū)重大能源項(xiàng)目，逐步開(kāi)展區(qū)域增量配電網(wǎng)項(xiàng)目。
在能源化工板塊，重點(diǎn)打造能源化工基地，目前我們已初步謀劃打造氫能源產(chǎn)業(yè)基地、煤炭倉(cāng)儲(chǔ)基地、化工能源綜合基地，積極介入欽州石化基地項(xiàng)目，以及其他新能源產(chǎn)業(yè)基地，爭(zhēng)取在傳統(tǒng)能源和新能源板塊均深度介入，逐步完善能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。
南寧中泰路北部灣大廈充電樁項(xiàng)目。北投能源集團(tuán)供圖
在其他能源方面，重點(diǎn)在新能源、新技術(shù)、新產(chǎn)品等領(lǐng)域的開(kāi)展投資及運(yùn)營(yíng)，比如充電樁、新能源物流、儲(chǔ)能、智慧能源等項(xiàng)目，目前已開(kāi)始布局充電樁板塊，投資建設(shè)了2個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)28組新能源汽車充電樁；同時(shí)投資部分與能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周期短、見(jiàn)效快的項(xiàng)目，改善北投能源集團(tuán)的現(xiàn)金流和盈利能力。
憑祥加油站。北投能源集團(tuán)供圖
當(dāng)前，我們的油品能源市場(chǎng)已經(jīng)從以高速公路為主拓展到高速公路和城市全面鋪開(kāi)，擁有了從央企到地方、從國(guó)有到股份制等一大批合作伙伴，運(yùn)行模式從單一的加油站運(yùn)營(yíng)到“油氣風(fēng)光，氫核煤礦，儲(chǔ)發(fā)同創(chuàng)”多元發(fā)展，計(jì)劃在未來(lái)5到10年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)上市，推動(dòng)資產(chǎn)證券化。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，北投能源集團(tuán)的投資范圍將更加廣泛，合作模式將更加多樣，投融資實(shí)力將更加雄厚，也將為社會(huì)提供更多更廣的便利、綠色、環(huán)保的能源供給與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
記者：很是激動(dòng)人心的一個(gè)開(kāi)端啊，下一步，我們將如何將這四大業(yè)務(wù)板塊做大做強(qiáng)，需要抓好哪些方面的重點(diǎn)工作，相信您也已經(jīng)胸有成竹了吧？
王澤能：我們深入分析了當(dāng)前國(guó)家能源相關(guān)的戰(zhàn)略部署和廣西“能源網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃和北投集團(tuán)對(duì)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，結(jié)合能源科技發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)需求，制定了未來(lái)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。
第一，以綠色低碳為導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
我們計(jì)劃按照當(dāng)前全球化環(huán)境保護(hù)和自然資源合理利用的指導(dǎo)方向走綠色低碳的發(fā)展路子，從經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)化石能源向天然氣和非化石能源方向轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)能源的老路上走出來(lái)。同時(shí)，為了推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，還要突破傳統(tǒng)油品經(jīng)營(yíng)、路內(nèi)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，突破只營(yíng)不投的局限，突破單純依靠北投集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展的格局，向“產(chǎn)業(yè)投資+專業(yè)經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和專業(yè)經(jīng)營(yíng)兩級(jí)管控體系。
第二，以產(chǎn)業(yè)目標(biāo)為中心優(yōu)化項(xiàng)目布局
我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局情況制定了四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)，并將緊盯目標(biāo)中心展開(kāi)項(xiàng)目布局。在油氣業(yè)務(wù)板塊方面，爭(zhēng)取新投資運(yùn)營(yíng)加油站235座以上，參與廣西境內(nèi)的油氣管網(wǎng)業(yè)務(wù)。在發(fā)電業(yè)務(wù)板塊方面，發(fā)展光伏發(fā)電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、垃圾焚燒發(fā)電、核電、清潔煤電以及熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和園區(qū)增配電網(wǎng)建設(shè)。在能源化工業(yè)務(wù)板塊方面，爭(zhēng)取參股建設(shè)煤炭?jī)?chǔ)備基地、氫能產(chǎn)業(yè)園、化工產(chǎn)業(yè)園、能源化工基地以及?；a頭。在其他能源業(yè)務(wù)板塊方面，重點(diǎn)在高速公路服務(wù)區(qū)、城市公共區(qū)域停車場(chǎng)等區(qū)域規(guī)劃建設(shè)充電樁或綜合供能站。積極參與礦山投資開(kāi)發(fā)。
第三，以并購(gòu)重組等方式打造全產(chǎn)業(yè)鏈
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是企業(yè)降低運(yùn)行成本、提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。我們將通過(guò)多方聯(lián)合、搭建平臺(tái)、并購(gòu)重組等多種方式加快打造全產(chǎn)業(yè)鏈。一是加強(qiáng)對(duì)外合作，以“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的姿態(tài)，推動(dòng)國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)能源技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)，帶動(dòng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)展能源新產(chǎn)業(yè)。二是加大力度開(kāi)展并購(gòu)重組等工作，積極并購(gòu)重組項(xiàng)目，拉長(zhǎng)鏈條，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)同類合并、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和上下游無(wú)縫對(duì)接、一體化發(fā)展。三是依托能源化工基地、煤炭倉(cāng)儲(chǔ)基地，積極籌建廣西能源化工交易信息平臺(tái)，建立輻射全區(qū)、全國(guó)乃至東盟地區(qū)的國(guó)際能源化工交易平臺(tái)。
第四，以專業(yè)管理為保障提高經(jīng)營(yíng)效益
積極推動(dòng)全面提高管理水平，向管理要效益，深耕油品經(jīng)營(yíng)。一是突出一線經(jīng)營(yíng)決策主導(dǎo)權(quán)，賦予站長(zhǎng)考核權(quán)、用人建議權(quán)、薪酬獎(jiǎng)金二次分配權(quán)、費(fèi)用支出決策參與權(quán)、促銷權(quán)及價(jià)格建議權(quán)等，激發(fā)基層管理人員工作積極性，建立講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬的一線“職業(yè)經(jīng)理人”隊(duì)伍。二是搭建數(shù)據(jù)測(cè)算模型，實(shí)行單站核算，推動(dòng)精細(xì)化管理。形成站級(jí)主動(dòng)核算量?jī)r(jià)跟蹤分析模型、指標(biāo)完成進(jìn)度監(jiān)控模型和經(jīng)營(yíng)決策可行性評(píng)估模式。三是推行以油品毛利為基礎(chǔ)的工資兌現(xiàn)機(jī)制，改變以噸油績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方式，激發(fā)全員效益意識(shí)。四是打造“北投能源”經(jīng)營(yíng)品牌。五是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)上市運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。
第五，以科技創(chuàng)新為手段打造“智慧能源”
實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須大力推行科技創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，緊跟時(shí)代前沿和熱點(diǎn)，與人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)深度融合。結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，具體來(lái)說(shuō)，一是要引進(jìn)新能源技術(shù)、節(jié)能科技成果，深入開(kāi)展信息化建設(shè)，建設(shè)“智慧能源”。二是要以北投集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)為契機(jī)，借助央企品牌，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)的，具有全區(qū)乃至全國(guó)標(biāo)桿性、示范性的智慧綜合供能站。三是要發(fā)展綠色低碳能源科技，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，以共商、共建、共贏的模式發(fā)展綠色低碳能源科技，聯(lián)合打造智慧能源基地、智慧能源產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)“智慧能源”升級(jí)。
深化落實(shí)，融入新大局，奮進(jìn)新征程
摶風(fēng)飛躍鼓春潮，筑夢(mèng)偉業(yè)正當(dāng)時(shí)。北投能源集團(tuán)黨員大會(huì)的召開(kāi)，為北投人指明了新的方向，堅(jiān)定了新的理想。如何把握新形勢(shì)，落實(shí)新目標(biāo)，北投鑫祥石油公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)曈向記者表達(dá)了自己的想法。
北投鑫祥石油公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)曈。北投能源集團(tuán)供圖
記者：陽(yáng)先生，您好，不久前北投能源集團(tuán)召開(kāi)了黨員大會(huì)，農(nóng)大珍董事長(zhǎng)代表公司作了黨委工作報(bào)告，提出了下一階段的發(fā)展思路，對(duì)您來(lái)說(shuō)有什么收獲？
陽(yáng)曈：在全黨上下掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神熱潮之際，在北投能源集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)展階段、向著新的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，黨員大會(huì)的召開(kāi)，農(nóng)大珍董事長(zhǎng)提出“141”的工作思路，為我們抓經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展注入了一股強(qiáng)心劑。我們北投鑫祥石油公司作為能源集團(tuán)一家相對(duì)來(lái)說(shuō)起步晚、底子薄的二級(jí)公司，更堅(jiān)定了緊抓機(jī)遇、乘勢(shì)發(fā)展的信心。
我們將積極融入北投能源集團(tuán)發(fā)展大局，把大會(huì)精神全面運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，一步一個(gè)腳印深化落實(shí)。一是充分借助北投能源集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，加快油站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大公司規(guī)模。二是充分發(fā)揮“北投能源”和“中國(guó)石油”雙品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展系列品牌推廣和銷售活動(dòng)，做強(qiáng)做大油品和非油品經(jīng)營(yíng)。三是進(jìn)一步借助中國(guó)石油全國(guó)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)油站智能管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升客戶滿意度和回頭率。四是積極提升職工服務(wù)水平和客戶維護(hù)能力，打造一支強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，爭(zhēng)做北投能源集團(tuán)提量創(chuàng)效的先遣隊(duì)、排頭兵，為能源集團(tuán)打造廣西能源強(qiáng)企貢獻(xiàn)積極的鑫祥力量。