宗慶后之女接任娃哈哈電商執行董事 “企二代”女性接班人表現如何？
2月25日，娃哈哈集團官方發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于當天10時30分逝世，享年79歲。掌舵企業30余年，宗慶后的離開或將更快地將接班人宗馥莉推向更大舞臺，她將帶領娃哈哈這艘商業巨艦航向何處，頗受外界關注。
早在2019年，宗慶后接受《福布斯》中國采訪時就表示，如果女兒愿意接班，自己會把指揮棒交給她。2021年，宗慶后開始退居二線，女兒宗馥莉走向臺前，出任集團副董事長兼總經理。
據天眼查APP，宗慶后去世前兩天，2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。目前，宗馥莉已在上百家企業任職，其中多數為娃哈哈集團下屬公司。
圖源：娃哈哈官微
根據《中國家族企業發展報告》及中國私營企業抽樣調查數據估算，家族企業占中國民營企業總數的比例超過80%。“創一代”遲暮，“企二代”能否接好班，決定著企業能否穩定發展。而在競爭激烈的商業圈里，那些家族“千金” 能否乘風破浪，傳承并破局，亦成為焦點。
“接班人”培養，留學是常態
娃哈哈集團有一段關于宗馥莉的介紹：2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。
而在進入行業打拼之前，14歲的宗馥莉就獨自赴美留學，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業畢業回國。不只是她，記者梳理發現，從第一批準備接班的“二代”開始，很多都有留學背景，學習專業多與金融、市場管理相關。
例如，1996年，新希望董事長劉永好的女兒劉暢去往美國，6年后獲得MBA學位后歸國；2001年，碧桂園公司主席及執行董事楊國強的女兒楊惠妍考入了美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業；達利集團創始人許世輝的女兒許陽陽在英國留學多年，2008年畢業回國，之后正式加入達利……
和那批白手起家的“一代”相比，“二代”們更像是贏在了起跑線上。以長遠角度看待企業發展，有心讓“二代”接手的“一代”們，早早就開始籌劃家族傳承事宜，重視子女的教育，希望借此提升繼承人自身的能力，做好交接的準備工作。
撕掉標簽，創新好過循舊
時代不同，機遇不同，觀念和方向也就不同。
宗馥莉上任總經理當月就開啟了一場聲勢浩大的“改革”，一口氣提出四大舉措，計劃推出20多種新品，無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料等產品涵蓋了茶飲、咖啡等多條細分賽道。在品牌宣傳上，宗馥莉還將娃哈哈純凈水20年的代言人王力宏換掉，轉頭簽約了許光漢、王一博、龔俊等流量明星代言人。
留學國外八年之久的宗馥莉，與父親宗慶后之間的經營理念分歧，一直是橫亙在父女之間的問題。她一直極為注重自己個人品牌的塑造，熱衷創新，希望由此擺脫其“宗慶后之女”的身份，這也是新一代接棒人與老一輩民營企業家之間的普遍矛盾。
新希望董事長劉永好的女兒劉暢上任后，先是對領導層大換血，然后不斷引入新鮮血液，使得重要位置的領導層實現年輕化，推動新希望從根本上接受科技轉型。蔣曉瑩是香飄飄創始人蔣建琪的女兒，在她的主導下，香飄飄在2017年推出子品牌Meco蜜谷和蘭芳園，以蜜谷牛乳茶和蘭芳園絲襪奶茶打入中高端液體奶茶市場。此外，香飄飄也開始將產品版圖拓展到果汁茶、0糖氣泡水等即時飲品領域。
而達利集團在許陽陽的率領下，建設了企業技術研發中心，創新產品接連推出，每年都有數十項新技術、新工藝、新產品在研發，十余種新產品投放市場。2017年，許陽陽帶領達利園又推出了“豆本豆豆奶”。這幾年豆本豆的銷量一路飆升，可以稱作是許陽陽的“代表作”。如今，達利集團已成功由許世輝時代過渡到了許陽陽時代，許陽陽也實現了“女承父業”的華麗轉身。
有人成功登頂，有人不堪大任
在2017年福布斯發布的2017中國最杰出商界女性排行榜中，宗馥莉排名第13位。此外，2015年在全球知名財富公司Wealth-X公布的一份榜單中，宗馥莉以30億美元身家居亞洲十大年輕富豪第三名。
宗慶后曾在訪談節目中談起宗馥莉，說娃哈哈有1/3的企業由宗馥莉管理，對女兒獨立管理的公司表現出滿意的態度，還表示宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分，“比我厲害”。
與之相反，也有不少“二代” 越努力越白費。以國民企業香飄飄為例，在獨生女蔣曉瑩在接手香飄飄6年，2022年的半年報中，香飄飄歸母凈利虧損1.29億元登上熱搜，成為上市以來年中報虧損最大的一次。另外，今年1月，美特斯邦威發布公告，周成建接任公司董事長、總裁職位，原董事長、總裁胡佳佳辭任。胡佳佳是公司創始人周成建的女兒，2016年，年僅30歲的她從父親手中接過家族企業，坐上董事長之位。根據公司財報，7年多以來，美邦在她手中表現不佳，僅有一個年度凈利潤為正值，累計虧損額近32億元。危機之中，周成建選擇再次站到臺前，從女兒手中接過“爛攤子”。
精神傳承，接續發展
一代人有一代人的使命和戰場。民營企業的傳承發展，不僅僅在企業經營上，更體現在精神傳承上。
以娃哈哈為例，宗慶后堅持20多年產業振興，在中國中西部的17個省市，投資86億元人民幣建立了72家分公司，帶動當地民眾勤勞致富。宗慶后接受中新社記者采訪時曾表示，在有余力的同時，企業家應多做公益，努力成為“張騫式”的社會企業家，共同創建更美好的社會。
受父親影響，宗馥莉創辦了馥莉慈善基金會，自2007年創辦至今已累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區孩童膳食、協助災區疫區抗震救災防疫工作等。
娃哈哈集團相關負責人表示，未來，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續推進娃哈哈戰略革新，夯實實業基礎，堅持長期主義發展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業社會責任。