淘寶跟進拼多多“僅退款”服務 退款不退貨能否成為行業(yè)標配
12月26日，淘寶此前發(fā)布的關于變更《淘寶平臺爭議處理規(guī)則》的公示通知正式生效，其中新增了淘寶基于平臺自身大數(shù)據(jù)能力，識別多維度結合，對于買家發(fā)起符合相關情形的售后，做出快速退款或退貨退款的規(guī)定。
在電商行業(yè)，淘寶與拼多多的“基因”有明顯差異。拼多多以低價和社交電商為核心，通過大規(guī)模的營銷活動和社交裂變快速崛起。而淘寶則是一個更廣泛的電商平臺，既有高價商品，也有大量低價商品，消費者群體也更為多樣化。因此，淘寶在推行“僅退款”策略時，需要考慮更多因素，確保這一策略的公平性和可持續(xù)性。
從運營模式上看，淘寶的商家生態(tài)更為復雜。拼多多上的很多商家都是中小微企業(yè)或者是個人，對于這些商家而言，“僅退款”策略能夠提高消費者滿意度。拼多多巨大的流量，對于中小商家尤其是白牌商家而言，其吸引力足夠大，哪怕需要付出“僅退款”的成本。但對于淘寶，尤其是天貓等高端商家，這一策略可能會帶來更多的售后成本和壓力。例如，奢侈品、定制商品等往往需要根據(jù)具體情況進行靈活的售后服務安排，而非一刀切地實行“僅退貨”。因此，淘寶在推行“僅退款”策略時，需要考慮對不同類型商家的差異化對待。
作為國內(nèi)最大的電商平臺，當淘寶也跟進“僅退款”服務，必然會起到示范作用。對于消費者而言，更為關注的是，“僅退款”服務未來能否成為電商行業(yè)標配？
顯然，這涉及更多電商平臺是否會陸續(xù)同步“僅退款”服務。有媒體報道稱，拼多多“僅退款”模式，更多發(fā)生于單筆20元以下的訂單中。可見，拼多多“僅退款”服務同樣是有選擇性的，越是大額商品交易，“僅退款”服務帶給商家的損失越高，平臺所遭遇的壓力也就越大。
其他電商平臺一旦引進“僅退款”服務，其帶來的額外成本有多大？如何做好平衡，避免部分商家因難以承受“僅退款”模式帶來的損失放棄與平臺合作？如何更好遏制有人利用這一模式，惡意高頻“退款不退貨”牟利？都將是擺放在各平臺面前的課題。
“僅退款”策略需要強大的數(shù)據(jù)分析和平臺運營能力作為支撐。拼多多通過其獨特的社交電商模式，快速收集和分析消費者反饋，優(yōu)化其退款策略。而淘寶作為一個更為成熟的平臺，尤其是借助支付寶掌握用戶多維度的行為和金融數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)分析和運營能力也相當強大，但可能需要更多的投入和資源來確?！皟H退款”策略的順利實施。
相比之下，直播電商為主的新電商模式，在用戶數(shù)據(jù)信用體系建設上剛剛起步，同時，直播帶貨的沖動消費模式，決定了其退貨率過高。如果采用“退款不退貨”模式，會讓直播商家承受巨大壓力。
拼多多的用戶群體以價格敏感型群體為主，其用戶群體一旦遭遇商品質量等問題，希望能獲得便捷的售后服務。而淘寶、京東、抖音等平臺則覆蓋了更廣泛的用戶群體，其消費習慣和訴求也更為多樣化。
因此，“僅退款”模式雖然在一定程度上提升了消費者體驗，但其要成為電商行業(yè)的標配仍面臨諸多難題。對于電商平臺而言，如何在保障消費者權益的同時，確保市場的公平競爭和商家的合理利益，是一個需要深入思考和探索的問題。在這個問題上，沒有標準的答案，只有不斷的嘗試和創(chuàng)新。