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山煤新掌門趙建澤履新半月干了那些事
佚名
2024-11-21 03:05:07
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11月28日,山煤(山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司)新掌門趙建澤,履新半月。

到任以來,其履職脈絡(luò)清晰。本月26日、23日,兩次銀行會(huì)見,盡顯“望聞問切”學(xué)者專家功底。

《山西青年報(bào)》深讀

趙建澤——1964年5月出生,中共黨員,碩士學(xué)歷,河津市人。

縱觀其履職經(jīng)歷,以財(cái)務(wù)、審計(jì)、總會(huì)計(jì)師為主。1988年參加工作以來,一直任職或領(lǐng)銜大型國(guó)企的財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門。

履新山煤前,系山西焦煤集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。

履新山煤,精要檢閱——

11月13日,被正式任命為山煤黨委書記、董事長(zhǎng)。次日,下基層調(diào)研安全生產(chǎn)工作。

11月26日、23日,分別會(huì)見來訪的郵儲(chǔ)銀行山西省分行行長(zhǎng)孫江濤一行、中國(guó)銀行山西省分行行長(zhǎng)劉旭偉一行。

兩次會(huì)見消息,山煤官網(wǎng)標(biāo)題依次為:《共謀合作新戰(zhàn)略 共譜發(fā)展新篇章》《打造資本引擎 加速轉(zhuǎn)型升級(jí)》。

會(huì)見座談,趙建澤——

就雙方下一步合作,展望(望)。

提出發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路(聞)。

介紹山煤發(fā)展現(xiàn)狀(問)。

分析煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)(切)。

兩次會(huì)見,銀企共話。座談交流,皆深入。既撫今追昔,也展望未來。

共進(jìn)

11月26日銀行會(huì)見,趙建澤希望——

雙方在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開拓合作領(lǐng)域和合作空間。

開發(fā)新的金融合作產(chǎn)品,提升合作層次,攜手共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共贏。

郵儲(chǔ)山西分行行長(zhǎng)孫江濤指出——

通過座談,對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展前景有了深刻認(rèn)識(shí),對(duì)山煤發(fā)展脈絡(luò)有了清晰了解,很受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大合作內(nèi)容,為山煤訂制個(gè)性化金融產(chǎn)品,積極參與和服務(wù)好山煤發(fā)展建設(shè)。

深化

11月23日銀行會(huì)見,趙建澤指出——

35年來,山煤由一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司發(fā)展為山西大型企業(yè)集團(tuán),離不開山煤領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工辛勤耕耘,也離不開中行山西分行一直以來的鼎力支持。

30多年來,山煤與中行山西分行的合作關(guān)系歷久彌堅(jiān)。

今后,繼續(xù)攜手共進(jìn),開拓金融產(chǎn)品新領(lǐng)域,豐富其種類,使雙方合作提升到更高層次,實(shí)現(xiàn)銀企共贏美好愿景。

中行山西分行行長(zhǎng)劉旭偉指出——

為山煤新時(shí)期發(fā)展藍(lán)圖所鼓舞。

特別是,關(guān)于圍繞最佳經(jīng)濟(jì)效益中心工作、構(gòu)建最佳現(xiàn)金流體系、全面提升企業(yè)管理水平等方面的論述,點(diǎn)明了當(dāng)前許多企業(yè)解決發(fā)展難題的關(guān)鍵所在。

希望今后繼續(xù)齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、深化合作,在多個(gè)方面拓展合作空間,成為山西省內(nèi)銀企合作典范。

兩次會(huì)見,趙建澤皆破題當(dāng)下,強(qiáng)調(diào)當(dāng)前是山煤非常重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。

其核心,不敢懈怠,聞雞起舞。

加快

關(guān)于煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展,省委省政府已有重大決策部署。趙建澤提出,在頂層設(shè)計(jì)指引下,加快推進(jìn)山煤轉(zhuǎn)型升級(jí)。

怎么轉(zhuǎn)?他提出,一個(gè)中心,一條主線,一個(gè)水平,四個(gè)轉(zhuǎn)型,兩個(gè)創(chuàng)新,一個(gè)目標(biāo)。

條條精讀,如下。

中心

緊緊圍繞最佳經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作,強(qiáng)化“造血”功能。

一破三,三入手,抓牢“三個(gè)中心”——

從煤礦入手,抓成本中心;從各板塊入手,抓利潤(rùn)中心;從加大集團(tuán)資本運(yùn)作入手,抓資本收益中心。

圍繞這三個(gè)中心,強(qiáng)化“造血”功能。

主線

要服務(wù)構(gòu)建最佳現(xiàn)金流體系這條主線。

著力構(gòu)建成本最低、結(jié)構(gòu)最優(yōu)和保障企業(yè)運(yùn)行最安全的最佳現(xiàn)金流體系。

如何構(gòu)建?山煤已有安排。

完善融資方式方面——用好上市公司這個(gè)融資平臺(tái),并陸續(xù)組建融資租賃、財(cái)務(wù)、證券和信托公司;

優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)方面——擴(kuò)大直接融資比例,不斷調(diào)整好融資結(jié)構(gòu);

豐富融資產(chǎn)品方面——加大銀企合作力度,在傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上,開拓新的金融產(chǎn)品,拓展新的空間和領(lǐng)域。

水平

要全面提升企業(yè)管理水平。

主要是——

引深管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)由精細(xì)化管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

以客戶為中心,注重產(chǎn)供銷全程效益、效率、效能提升和工藝水平提升,優(yōu)化流程再造、精益組織管理、質(zhì)量管理、人才管理,用最小投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型,把山煤做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做實(shí)。

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——

做“強(qiáng)”煤炭主業(yè)。

在“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”上加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),在煤電一體化、煤化工等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型——

做“精”煤炭產(chǎn)品。

加大新技術(shù)推進(jìn)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,提升產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值。

要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型——

做“實(shí)”貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

煤炭行業(yè)要改變搬運(yùn)工角色,必須從制定成功的商業(yè)模式開始。

把制定成功商業(yè)模式作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝關(guān)鍵,正確把握所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展方向,打造特色企業(yè)文化體系,形成山煤獨(dú)特的商業(yè)模式。

要實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型——

做“優(yōu)”企業(yè)發(fā)展根基。

建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式,走“金融+實(shí)業(yè)”一體化經(jīng)營(yíng)之路,強(qiáng)化企業(yè)“造血”功能和“輸血”功能。

創(chuàng)新

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

會(huì)見座談中,趙建澤提出——

技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新,是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

要在推行管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中推進(jìn)管理創(chuàng)新,要在實(shí)現(xiàn)向精益化管理的轉(zhuǎn)變中推進(jìn)管理創(chuàng)新。

要依靠科技創(chuàng)新加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,要深化內(nèi)部改革向管理要效益。

目標(biāo)

奮斗“一個(gè)目標(biāo)”,即——

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,站在新歷史起點(diǎn)上,以致力于打造“創(chuàng)新山煤、綠色山煤、幸福山煤、百年山煤”為目標(biāo)。

目標(biāo)引領(lǐng)下——

做“強(qiáng)”煤炭主業(yè),做“精”煤炭產(chǎn)品,做“實(shí)”貿(mào)易產(chǎn)業(yè),做“優(yōu)”資本運(yùn)營(yíng)。

建設(shè)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)施全球化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,建設(shè)一流的現(xiàn)代化新型能源大集團(tuán)。

兩次會(huì)見,談到山煤現(xiàn)狀,趙建澤皆自問歷史。以史為鑒,力促當(dāng)下。

團(tuán)隊(duì)

趙建澤說——

山煤成立于1980年,具有得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì),在我省七大煤企中具有競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、現(xiàn)代化水平最高、隊(duì)伍最優(yōu)等諸多優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)之一,擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),包括團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子隊(duì)伍、優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

山煤是七大煤企中人員最少最精的企業(yè),全集團(tuán)共有16000名員工。

管理

優(yōu)勢(shì)之二,煤礦安全管理和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平一流。

趙建澤說——

相對(duì)于其他大型煤企,山煤煤礦管理團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備是在吸納其他企業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上一步到位建立起來的,安全管理理念和設(shè)施設(shè)備十分先進(jìn),其他企業(yè)無可比擬。

產(chǎn)品

優(yōu)勢(shì)之三,煤炭生產(chǎn)成本低、煤礦效益好、煤炭品種最全、煤質(zhì)最優(yōu)。

趙建澤說——

在目前市場(chǎng)形勢(shì)下行情況下,山煤仍然擁有銷售好、無庫(kù)存、成本低、無欠款等明顯優(yōu)勢(shì)。山煤涉及煤炭行業(yè)較晚,但年富力強(qiáng),輕裝上陣,基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平程度很高,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

空間

除了上述優(yōu)勢(shì),趙建澤說——

山煤是全國(guó)擁有煤炭出口權(quán)的四家企業(yè)之一,也是國(guó)內(nèi)同行業(yè)實(shí)現(xiàn)煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市的首家企業(yè)。

2015年在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第139位,在中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中位列第52位,且六大板塊產(chǎn)業(yè)布局合理,具有很大發(fā)展空間。

兩次會(huì)見,趙建澤數(shù)字、形勢(shì)并梳,把脈分析煤炭行業(yè)現(xiàn)狀和前景。

結(jié)構(gòu)

趙建澤指出,從能源結(jié)構(gòu)方面看——

我國(guó)資源稟賦,具有“貧油、少氣、多煤”特點(diǎn),煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)方面占有絕大多數(shù)的比例。

他,用數(shù)字力證——

去年和今年,我國(guó)煤炭消費(fèi)在能源結(jié)構(gòu)比例中都達(dá)到了67%。

據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè),到2020年我國(guó)煤炭消費(fèi)比例仍占據(jù)65%以上,到2030年比例保持55%左右,到2050年比例保持50%左右。

他指出——

這就說明,雖然受新能源產(chǎn)品影響,煤炭消費(fèi)比例呈緩慢下降趨勢(shì),但煤炭消費(fèi)量仍將在一定時(shí)期占有相當(dāng)大比重。

這也就決定了煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)方面,將在中長(zhǎng)期占有主導(dǎo)地位。

宏觀

從宏觀經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)來看,他說——

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來基本保持一定增長(zhǎng)速度,對(duì)煤炭行業(yè)整體發(fā)展將形成強(qiáng)有力需求支撐。

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè),近兩年來,我國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)到37億噸~39億噸;到2030年,我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)煤消費(fèi)量仍將達(dá)到45億噸~48億噸。

所以,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,在今后國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,煤炭消費(fèi)總量仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

革命

從能源革命角度看,他說——

2014年6月份,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議上提出力推能源領(lǐng)域“四個(gè)革命”。

其中,明確提出力推煤炭清潔高效利用。

加之,省委省政府提出“六大發(fā)展”、“六型”轉(zhuǎn)變、“革命興煤”戰(zhàn)略,這給煤炭行業(yè)下一步全面轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。

階段

從發(fā)展階段上分析,他說——

我國(guó)煤炭行業(yè),正處在由持續(xù)高速增長(zhǎng)進(jìn)入“四期”并存(注:需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能和庫(kù)存的消化期、環(huán)境制約強(qiáng)化期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)期)的發(fā)展階段。

這就決定了煤炭行業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展模式、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展目標(biāo)都會(huì)發(fā)生新變化。

變化下解。

速度

從發(fā)展速度上看——

隨著國(guó)家調(diào)控能源消費(fèi)總量,全國(guó)煤炭消費(fèi)每年以10%速度遞增時(shí)代已結(jié)束,煤炭需求增速放緩將成新常態(tài)。

模式

從發(fā)展模式上看——

國(guó)家推動(dòng)能源革命和優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局,行業(yè)發(fā)展必須打破傳統(tǒng),轉(zhuǎn)向依靠煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

動(dòng)力

從發(fā)展動(dòng)力上看——

煤炭行業(yè)必須堅(jiān)持以科技進(jìn)步為支撐,推動(dòng)管理、技術(shù)、集成創(chuàng)新。

推動(dòng)行業(yè)從高強(qiáng)度資源投入型、勞動(dòng)密集型向資源節(jié)約型、人才密集型轉(zhuǎn)變。

就科技創(chuàng)新,趙建澤舉例說,當(dāng)前我國(guó)煤氣化、煤液化、煤制油、煤制氣等技術(shù)都有實(shí)質(zhì)性突破,煤化工和石油化工并重將成發(fā)展趨勢(shì),煤炭原料屬性作用將進(jìn)一步發(fā)揮。

會(huì)見,破題,趙建澤履新致詞——

目前,煤炭行業(yè)面臨的是產(chǎn)業(yè)過剩、供大于求、產(chǎn)能提前釋放問題。

只有積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),使煤炭行業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,才能適應(yīng)新常態(tài)、新要求。

半月不長(zhǎng),望聞問切,高下立見。

考驗(yàn)路長(zhǎng),一步一步,不進(jìn)則退。

祝好!

記者:張偉、陳彤/文

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