懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，龍老板一頭扎進商海，怎料卻遭遇了一場始料未及的 “風暴”。他的經歷，不僅是個人的困境，更折射出一系列值得深思的社會問題。

去年 4 月，龍老板相中了杭州臨平首城小區(qū)外圍二樓一處建筑面積達 600 多平方米的商鋪，這里周邊人流量大，商業(yè)氛圍初顯端倪，在龍老板眼中，這無疑是一塊 “風水寶地”。他果斷地與當時的業(yè)委會簽訂了租賃合同，年租金 40 萬元，準備在這里打造一家便民超市。從店鋪的裝修設計，到貨品的精心挑選，再到員工的招聘培訓，龍老板事事親力親為，前前后后投入了 180 萬元，滿心期待著超市能順利運營，收獲成功。

試營業(yè)的前 7 天，一切似乎都朝著好的方向發(fā)展。超市生意紅火，每天的營業(yè)額最高能達到四萬多元，最差也有一萬五六千元。看著顧客們進進出出，龍老板心中滿是欣慰，覺得自己的努力開始有了回報。然而，命運的轉折總是突如其來。開業(yè)第七天，他突然接到消防和住建部門的通知，稱有人舉報超市沿街的大門違規(guī)。原來，按照消防規(guī)定和原始建筑圖紙，這扇門所在位置本應是一堵墻，私自開門的行為違反了《消防法》相關規(guī)定。消防部門明確告知龍老板，如果不將這扇門封閉，超市將面臨 30 萬元的罰款。

這一消息猶如晴天霹靂，讓龍老板措手不及。他怎么也想不通，這扇門前任超市和上上任培訓機構都一直在使用，為何到了自己這里就成了違規(guī)行為？他多次找到業(yè)委會索要商鋪原圖紙，卻遭到了對方的推脫和拖延。直到被舉報后，他才拿到圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上標注的此處確實是一堵墻。如今，按照消防要求，超市的沿街大門被封閉，顧客想要進入超市，需要穿過小區(qū)大堂繞到背面的樓梯進入，極為不便。這一改變，使得超市的客流量銳減，外賣員也常常找不到地方，導致訂單量大幅減少。龍老板無奈地說：“封門后，生意一落千丈，現(xiàn)在每天的營業(yè)額只有三千到五千元，連之前的零頭都不到。投資的 180 萬眼看就要打了水漂，只剩下這些貨架了。”

龍老板還發(fā)現(xiàn)，從沿街樓梯往上，三樓的臺球廳大門敞開，工作人員表示他們的門可以正常打開，這讓他更加納悶，為何單單自己超市所在的二樓門不能開。對此，杭州臨平喬司街道汀蘭社區(qū)工作人員解釋稱，二樓原本沒有消防出口，開發(fā)商將其作為經營性用房出租，與樓上居住區(qū)域進行區(qū)分。第一任租戶，也就是那個教育培訓機構，私自開了這扇門，當時沒有業(yè)委會，也未向物業(yè)報備，且無人投訴，所以一直使用到現(xiàn)在。而龍老板接手后，有人投訴，住建部門便上門查處了。杭州臨平區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局工作人員也表示，他們是收到群眾舉報，同時有消防部門抄送過來的信息，得知該建設工程未經消防備案，才到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)超市確實未辦理消防備案手續(xù)，于是下發(fā)了整改通知。由于監(jiān)管的商鋪眾多，不可能對每個商鋪的細微變動都能實時監(jiān)控，之前的違規(guī)行為未被發(fā)現(xiàn)，前一家店鋪同樣也沒辦理出相關手續(xù)。

對于龍老板來說，這一整改要求幾乎讓他的生意陷入了絕境。他認為這個場地的招租從始至終就是一個 “巨型的坑”。如今，他不想再繼續(xù)承租，但之前投入的巨額資金打了水漂，損失慘重。小區(qū)物管會建議他通過法律途徑解決，但法律訴訟耗時耗力，最終能挽回多少損失還是未知數(shù)。

這起事件，一方面凸顯了監(jiān)管部門在日常工作中存在的漏洞。監(jiān)管不應僅僅依賴群眾舉報，而應加強主動巡查和監(jiān)管力度，確保法律法規(guī)的嚴格執(zhí)行，避免類似問題長期存在而未被發(fā)現(xiàn)。另一方面，也為廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘。在租賃商鋪創(chuàng)業(yè)時，一定要仔細查看原始建筑圖紙，確認房屋結構是否符合經營需求，同時嚴格按照相關法律法規(guī)辦理各項手續(xù)，切勿抱有僥幸心理。此外，對于業(yè)主委員會等相關管理組織而言，在出租商鋪時，應確保信息的透明和準確，避免因信息不對稱給租戶帶來巨大損失。只有各方共同努力，才能營造一個公平、有序、健康的營商環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者的夢想不再輕易破碎 。